ＭＣネクストの営業戦略策定支援では、営業戦略の策定コンサルティング・教育研修を通じて、営業パーソンの方々に「戦略脳」を身につけていただきます。特に右記のような状況のお客様にお勧めいたします。
ビジネスモデル、営業のＰＤＣＡサイクル、歴史的背景、顕在化している問題点など、現状のお客様の個別事情を詳細に把握した上で、コンサルティング・研修メニューをお客様向けに完全カスタマイズし、ご提案いたします。
- ●営業戦略のトレーニングを受けたメンバーがいない
- ●営業そのものの経験値が少ないメンバーが多い
- ●長年同じスタイルの営業活動を繰り返してきた
ＭＣネクストの営業マネジメント教育支援では、営業マネジメント（ＰＤＣＡサイクル）の仕組みづくりを軸とするコンサルティング・教育研修を通じて、営業マネージャーの方々に「予算達成に必要な営業マネジメント力」を身につけていただきます。
特に右記のような状況のお客様にお勧めいたします。
ビジネスモデル、営業のＰＤＣＡサイクル、歴史的背景、顕在化している問題点など、現状のお客様の個別事情を詳細に把握した上で、コンサルティング・研修メニューをお客様向けに完全カスタマイズし、ご提案いたします。
- ●営業マネジメントのトレーニングを受けたマネージャーがいない
- ●営業マネジメントの経験値が少ない管理者が多い
- ●営業マネジメントのＰＤＣＡサイクルを変革したい
ＭＣネクストの営業パーソン教育支援では、営業活動のＰＤＣＡサイクルの実践を軸とするコンサルティング・教育研修を通じて、営業パーソンの方々に「予算達成に必要な営業力5つの力」を身につけていただきます。特に右記のような状況のお客様にお勧めいたします。
ビジネスモデル、営業のＰＤＣＡサイクル、歴史的背景、顕在化している問題点など、現状のお客様の個別事情を詳細に把握した上で、コンサルティング・研修メニューをお客様向けに完全カスタマイズし、ご提案いたします。
- ●営業パーソンの意識改革が必要
（過去のやり方からの脱却） - ●営業そのものの経験値が少ないメンバーが多い
- ●営業全般のＰＤＣＡサイクルが機能していない
営業スキルをシンプルに整理すると「聴く力」「見る力」「説く力」「推す力」「察する力」に分類されます。
これら５つの力が高まり、有機的に機能することでお客様との信頼関係を強化することができると共に説得力のある営業活動を展開できるようになります。
ＭＣネクストの全社営業体制への変革支援では、営業部門以外のメンバーを対象とした「営業マインド」を軸とするコンサルティング・教育研修を通じて、「全社営業体制への変革の必要性の理解と実践力」を身につけていただきます。特に右記のような状況のお客様にお勧めいたします。
ビジネスモデル、営業のＰＤＣＡサイクル、歴史的背景、顕在化している問題点など、現状のお客様の個別事情を詳細に把握した上で、コンサルティング・研修メニューをお客様向けに完全カスタマイズし、ご提案いたします。
- ●営業部門以外のメンバーが顧客と接触する機会が多い
- ●お客様とのコミュニケーションに自信のないメンバーが多い
- ●営業マインドの必要性を理解していないメンバーが多い
